Walter Leyva menciona que La teoría del neuroliderazgo. David Rock y Jeffrey Swartz (2005), HBR. El principio vertebrador de la teoría es que los procesos mentales de cada empleado pueden ser muy diferentes compartiendo el mismo contexto. El neuroliderazgo busca comprender cada cerebro y, a partir de ahí, promover las acciones deseables en cada uno de los trabajadores. También citó el efecto Pigmaleón, suceso por el que una persona consigue lo que se proponía previamente a causa de la creencia de que puede conseguirlo. Creer en algo extraordinario puede hacer que ese algo pueda pasar.
Sobre el posicionamiento, se mencionó lo siguiente:
Meta estratégica: reconocimiento y posicionamiento.
Equipos guiados por líderes con la capacidad de transformar
La influencia del liderazgo en el posicionamiento: fundamental.
